安全生產(chǎn)是化工企業(yè)最大的效益
化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和連續(xù)性，使安全生產(chǎn)就顯得極為重要。安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)來說就是最大的節(jié)約，也是企業(yè)降本增效的最好體現(xiàn)。
怎樣確保安全生產(chǎn)、發(fā)揮好最大的效益呢？筆者認(rèn)為：
首先，要把安全當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來抓。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各類安全規(guī)章制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和對(duì)員工的安全教育，尤其是對(duì)新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)教育。加大對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、工藝指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的巡回檢查，實(shí)行分廠（車間）、安全主管、公司三級(jí)交叉巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改和查處。
其次，建立和完善化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，按規(guī)定配備合格的安全管理人員和安全技術(shù)人員。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，企業(yè)副總工以上領(lǐng)導(dǎo)干部要輪流帶班，生產(chǎn)車間也要建立有管理人員參加的車間值班制度，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況及突發(fā)事件。企業(yè)要建立事故隱患排查治理和監(jiān)控制度，將隱患排查治理納入日常管理，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。
再次，加大安全生產(chǎn)的投入。全面推行化工企業(yè)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，加大安全技術(shù)投入，進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰落后的工藝設(shè)備，提高本質(zhì)安全度。
最后，強(qiáng)化員工安全防范意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格崗位安全操作規(guī)程，一切為安全讓路，杜絕違章、超標(biāo)、超負(fù)荷生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，加大門衛(wèi)值勤、治安巡邏等安全防范、防治力度，有效遏制偷盜和非法侵占等現(xiàn)象發(fā)生。
總之，只有安全生產(chǎn)抓到位了，防范措施落實(shí)了，各種規(guī)章制度真正深入人心了，才能把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到安全生產(chǎn)有保障，這就是最大的節(jié)約。